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眼镜企业该如何做好品牌管理-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:25:30 阅读: 来源:洗头帽厂家

眼镜企业该如何做好品牌管理

品牌管理是一个动态的系统管理工程,要将它运营起来,就必须采取相应的手段实施品牌管理,只有品牌管理“运营化”才能让品牌管理科学实效,发挥最大效益。眼镜企业怎么通过品牌管理部做好品牌管理呢?要达成这一目标,必须做好以下五个方面的工作。

1:品牌战略诊断与评估:首要的任务是对眼镜品牌战略的实施进行评估,并提出持续改进的意见。品牌管理是属于全员管理的范畴,品牌管理部作为一个独立职能部门,无权跨部门、跨层级去管理这个品牌,它要承担的是眼镜品牌战略管理的内容。作为眼镜品牌战略管理部门,品牌管理部的首要工作是做定期的眼镜品牌管理评估,这个评估周期可以是一年一评估。

2:品牌培训:品牌评估后的改进是全员行为,通过培训可以提高全员对眼镜品牌的认识和品牌管理的能力。

3:品牌研究与学习:眼镜的品牌管理属于动态管理,需要不断的审视环境的变化、趋势的变化,因此需要持续的学习和研究。当然,学习要有目的性,研究要结合企业发展的需要确定课题。

4:品牌资产管理:这件事是需要和财务部门、投资部门、法务部协作开展的。

5:品牌危机应对:从政策,财务,人力资源,研发生产,质量,组织,运营,制度,客服,公众,媒体,信息等层面建立危机应对与防范措施。虽然当眼镜企业出现危机时,企业最高领导人会调动内外部资源去应对,但是危机往往是从业务部门引发的,在处理危机的时候会考虑到自身部门的利益,而作为眼镜企业的品牌管理部,则相对超脱,在这个时候很适合扮演协调人的角色。

上述五大任务,眼镜企业品牌管理部能否胜任其职,品牌管理部的负责人至关重要。他应该是一个理想主义者,有热情、很执着,既有大格局,又关注细节,同时沟通能力、学习能力、协调能力都不差。但是这种人才很难得,这也是为什么眼镜企业创建品牌不易的一个重要原因。

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